30 janvier 2013

PixelHumain 01/30/2013

  • Tags: pixelhumain, socialnetworking

    • Social networks by the people and for the people
    • Because "the master's tools will never dismantle the master's house"
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    • Ce qui, pour nous Français, surprend le plus dans les témoignages des participants aux assemblées locales dans les villes espagnoles en 2011 est leur caractère transgénérationnel : jeunes, moins jeunes, vieux, tout le monde participe aux assemblées. Cette diversité n’a d’égale que la diversité socio-professionnelle des participants (jeunes diplômés au chômage, petits commerçants, ménagères, retraités, professeurs, avocats…). Une des clés du succès du mouvement du 15-M en Espagne (mouvement des Indignés) se situe en effet dans l’attention extrême portée par les participants aux modes de discussion et de prise de décision utilisés dans les assemblées locales, de manière à ce que chacun puisse réellement :

      1) s’exprimer

      2) se sentir auteur à part entière des décisions de l’assemblée

    • un « modèle d’assemblées locales » : « On y discute de ce qui a préalablement été adopté comme ordre du jour par les commissions [elles aussi ouvertes à tous] (…), on prend des tours d’intervention auprès des modérateurs (il existe tout un protocole pour la modération), et l’on donne la parole aux citoyens. Toutes les opinions sont entendues, notées par le modérateur (…). Lorsqu’un thème paraît épuisé, on demande s’il existe un consensus sur ce dernier. Si aucune voix contre ne s’élève, il est approuvé par l’assemblée, recueilli dans les actes et l’on décide quand et où aura lieu la prochaine assemblée. » En cas de désaccord par contre, même de seulement quelques personnes au sein de l’assemblée, la proposition est rediscutée et, au besoin, confiée à un groupe de travail (eux aussi ouverts à tous) pour essayer de modifier la proposition de telle manière qu’elle puisse recueillir le consentement de tous les participants.
    • rotations fréquentes pour exercer les différentes responsabilités (porte-parole, animateur d’assemblée…), pour d’éviter toute personnification du mouvement.
    • Une maturité politique et un esprit collectif qui expliquent le succès du mouvement du 15-M en Espagne
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    • Guide pratique de l’asamblearismo – Acampada de Murcie
    • Nous allons lentement parce que nous allons loin
    • Ce «Guide pratique de l’assembléarisme » est un document de travail qui nous l’espérons sera utile pour tous ceux qui, dans leur ville, quartier, paroisse ou lieu de travail essaient de s’organiser pour changer le monde
    • nous avons rendus publique notre indignation, avec le sentiment qu’avant chacun agissait dans son coin et que désormais, nous le faisions d’une manière collective et organisée.
    • réflexion qui montre que la diversité est enrichissante
    • contrairement à ce que postule la sur-spécialisation des fonctions à laquelle nous a condamné le système jusqu’à présent.
    • l’efficacité et le respect de l’horizontalité dans la prise des décisions
    • une structure organisationnelle originale, de manière spontanée et l’avons appelé « assembléarisme »
    • ce processus est basé sur la conviction que les dirigeants individuels sont dépassés.
    • Face à la supériorité de quelques-uns nous proposons l’horizontalité de beaucoup
    • Le modèle représentatif qui délègue à des professionnels de la politique déconnectés de la réalité n’apporte pas de solution au moment critique que nous vivons – quand les avancées d’une civilisation construite au cours des ciècles se voient menacés.
    • Le degré de développement de notre société est tel que le niveau de connaissance et de formation des citoyens a dépassé celui la classe politique.
    • Notre créativité a débordé le système. Il est de notre responsabilité de trouver les voies qui permettent le développement de notre ingéniosité. Pour cette raison l’assemblearisme suppose en dernière instance la reprise en main par les habitants/citoyens de la politique, jusque-là perçue comme lointaine et abstraite.
    • La citoyenneté est en train d’évoluer du rôle d’acteur passif à un rôle actif dans l’écriture de l’histoire.
    • Le principal inconvénient de l’assembléarisme est la lenteur dans la prise des décisions – qui peut conduire à l’inefficacité et à la cacophonie.
    • Deux nouveaux défis sont apparus à l’horizon: les assemblées de quartier et les nouveaux outils de communication en ligne. Mais peut-être, le défi le plus difficile qui nous reste à accomplir a trait à la révolution intérieure de chacun, continuer à apprendre pour apaiser les ego pou lutter et travailler ensemble de façon pacifique sur la base de la confiance et du respect.
    • être confiant dans le travail des participants
    • outil pour changer le monde de manière efficace
    • instrument
    • D’évitez
    • espaces de pouvoir parallèles.
    • D’éviter
    • la bureaucratie inerte semblable à celle que nous combattons
    • L’assembléarisme est une technique de prise de décision démocratique basée sur la participation et la délibération en groupe.
    • à plusieurs niveaux: dans les commissions, les plateformes, les réunions de coordination, les assemblées et les rencontres régionales des assemblée
    • transversalité et l’autonomie sont les moteurs
    • amélioration continue de la communication interne
    • entre les personnes afin de faciliter la coordination du mouvement de manière humaine et spontanée.
    • égalité des opinions et des votes de tous les membres du mouvement
    • autonomie n’est ni l’indépendance ni la fusion
    • Levez la main pour demander de prendre la parole
    • Pas de cris, insultes, ni d’attaques de participants
    • S’efforcer ne pas générer de sentiment d’affrontement personnel en utilisant un langage conciliant et respectueux.
    • Apprendre à vivre ensemble et à assumer des idées et sensibilités différentes
    • Veiller à ce que le débat ne devienne pas un exutoire émotionnel.
    • Respecter l’ordre du jour pour que la réunion soit fluide et non pesante.
    • Proposer des idées claires et concrètes.
    • Les prises de parole doivent être liées à l’objet concret qui est traité à ce moment, afin d’éviter la dispersion.
    • Si quelqu’un parle de quelque chose qui n’est pas liée à la question précise qui est traitée, et que le modérateur n’intervient pas, les articipants le lui indiquent par un signe de la main.
    • Chercher la solution, pas le problème
    • Se concentrer sur les besoins et non sur les intérêts
    • Éviter les conflits entre intérêts particuliers
    • Partager toutes les informations pertinentes
    • Respecter l’effort et le travail déjà accompli par les membres de la commission
    • Le consensus est un processus de prise de décision qui vise à régler pacifiquement les conflits et à élaborer de manière coopérative des décisions que tous peuvent peuvent soutenir.
    • L’objectif du consensus est l’unité, pas l’unanimité.
    • Quelqu’un s’oppose-t-il à la proposition
    • Si personne ne s’y oppose, la proposition est adoptée.
    • Opposition sans blocage ou abstention positive :
    • Opposition avec blocage :
    • A la majorité des voix à main levée, sans compter les abstentions.
    • La proposition qui aura ainsi été rejetée pourra être de nouveau présentée dans le futur.
    • Tempérer, ajuster, réparer quelque chose, éviter les excès. Modérer est faciliter.
    • Aider le groupe à accomplir ses objectifs, tâches ou actions sur le plan organisationnel.
    • Garantir la neutralité.
    • Promouvoir l’efficacité, la participation démocratique et les relations cordiales et coopératives.
    • Le modérateur a la responsabilité de donner la parole et aussi de l’interrompre
    • Faciliter l’efficacité:
    • Les assistants du modérateur l’aident quand quelqu’un sabote une réunion
    • Distribuer le temps de parole.
    • Veiller au respect de la durée prévue de la réunion.
    • Encourager les intervenants à se prononcer sur la pertinence de la proposition actuellement discutée.
    • Sur la base de l’esprit général du débat, le modérateur essaie de formuler une synthèse de la proposition afin de la soumettre au consensus.
    • Le secrétaire est la personne qui écrit le contenu des discussions et des décisions qui ont été prises lors d’une réunion.
    • Le Secrétaire
    • Le modérateur
    • Le procès-verbal servira de base de travail indispensable pour les futures réunions ou assemblées.
    • La tâche du secrétaire est essentielle parce qu’elle garantit que les décisions sont clairement enregistrées, afin d’éviter toute ambiguïté dans l’avenir.
    • Il doit être visible. Tous les participants doivent savoir à tout moment ce qui est en cours de discussion.
    • Propositions nouvelles à soumettre au consensus et le cas échéant au vote.
    • Propositions antérieures qui n’ont jamais été traitées faute de temps
    • La durée fixe de la réunion ou de l’assemblée.
    • Dans les réunions de coordination, tenir la liste des commissions présentes.
    • Les commissions sont des groupes de travail thématiques basée sur les connaissances spécifiques de ses membres.
    • Les commissions ont pour objectif de permettre que chaque personne puisse contribuer au mouvement en lui apportant ce qu’il sait faire de mieux.
    • Les réunions des commissions doivent être ouvertes afin d’assurer la transparence et afin que de nouvelles personnes y participent.
    • Néanmoins, la participation spontanée de personnes « qui passaient par là » doit rester raisonnable, de manière à respecter l’ordre du jour ; elles n’ont pas forcément le droit de vote.
    • nous avons remarqué la présence de «bloqueurs de décision anonymes » qui ont entravé le fonctionnement des commissions en prenant la parole pour susciter la controverse ou pour aborder des thèmes qui n’étaient pas à l’ordre du jour.
    • Chaque commission établit son propre système de communication interne.
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