20 mars 2013

PixelHumain 03/20/2013

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    • Cette ethnographe américaine livre des analyses toujours pertinentes, toujours paradoxales et fertiles sur nos usages d’Internet, et en particulier sur la manière dont les jeunes Américains vivent les réseaux sociaux.
    • Grand entretien avec danah boyd
    • analyses sur la sociabilité en ligne, sur le souci paradoxal que les jeunes ont de leur vie privée sur internet, sur la fracture générationnelle, mais aussi sur le grand internet des données, le fameux Big Data.
    • 45 minutes de régal
  • L'intelligence collective et le management collaboratif. Interressant : ça peut s'appliquer à la décision de groupe ou collaborative pour un projet commun.

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    • L’int
    • elligence collective source de performance et de motivation
    • Un certain nombre d’entreprises ont pris acte et implémentent des systèmes collaboratifs 2.0 sur le modèle des réseaux sociaux du web pour optimiser l’intelligence collective et le collaboratif dans l’entreprise
    • Pourtant, la référence à ce modèle n’est pas toujours judicieuse dans la mesure où la motivation des utilisateurs de Facebook, Twitter ou Linked in ne se situe pas à proprement parler dans le domaine collaboratif, mais dans la communication.
    • De plus, il faut d’abord réussir à collaborer dans le réel avant de passer au virtuel
    • C’est une entreprise humaine dans laquelle les individus impliqués s’écoutent activement en attribuant de la valeur à la contribution de chaque membre.
    • Ce qui freine la mise en œuvre du management collaboratif
    • Malgré les discours, la mise en œuvre du management collaboratif ne va pas de soi
    • Un autre frein est lié à la dynamique des groupes. Le phénomène de« groupthink » ou pensée de groupe peuvent limiter les synergies décrites, voir diminuer le potentiel en intelligence collective d’un groupe dans la mesure où le désir d’unanimité de ses membres est plus fort que leur motivation à générer des propositions alternatives.
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